Ljubav treba da bude mesto gde punimo baterije

 

U okviru Mindset Conference Belgrade 2026 razgovarali smo sa Jelenom Stanivuković o emotivnoj pismenosti, ljubavi, partnerskim odnosima i radu na sebi. Kroz teme koje su obeležile konferenciju posebno su se izdvojila pitanja emocionalnog razvoja, zdravih odnosa i važnosti razumevanja sopstvenih obrazaca ponašanja u savremenom životu.

 

Ovaj intervju je originalno objavljen na LAWLife portalu za pravo i privredu u okviru specijalnog medijskog izveštavanja sa Mindset Conference Belgrade 2026.

 

Kako danas da identifikujemo ko je zaista kompetentan, od koga da učimo i kakav sadržaj možemo da konzumiramo?

 

Veoma je važno da znamo ko nam šalje poruku. Da li su ti ljudi edukovani za sadržaj koji plasiraju? Imamo mnogo motivacionih govornika i ja apsolutno nemam ništa protiv toga. Takođe, ima mnogo ljudi iz biznisa koji osnažuju druge u vezi sa biznisom, što je fenomenalno. Ali ako vidite da vam neko šalje psihološke poruke vezane za psihološki rad na sebi, važno je proveriti da li je ta osoba stručna i edukovana za ono o čemu govori. Postoji i nešto što se zove čitalačka odgovornost. Mi ne možemo da odredimo ko će imati profil na Instagramu ili TikToku, ali možemo da pojačamo sopstvenu svest o tome. Možemo gledati i slušati sadržaj iz zabave, ali ako ćemo zaista uzeti u obzir i poslušati neki savet, hajde da vidimo ko su ti ljudi i da li su kompetentni za ono o čemu govore.

 

Da li dolazi do narušavanja odnosa ako jedan partner počne intenzivno da radi na sebi, a drugi ne?

 

Može doći do narušavanja odnosa, ali ako pričamo o vezama koje traju 10, 15 ili 30 godina, normalno je da ćemo se razvijati u različitim pravcima. Ako smo mi u nekom trenutku postali osvešćeniji i počeli da radimo na sebi, da li to znači da mora i naš partner? Da li će on nama ostati dobar uprkos tome što nije toliko osvešćen? Da li nam njegova neosvešćenost pravi probleme u odnosu ili ne? To je kao kada bih ja sada počela da igram tenis i pitala se zašto moj partner nije počeo da igra tenis. Hajde da vidimo da li rad na sebi zaista treba da doprinese tome da mi budemo bolji, ili mi zapravo imamo neki osnovni problem u vezi. Možda samo želimo da, pošto smo mi krenuli da radimo na sebi, to mora i on. To su velike razlike.

 

Za neke stvari možemo svojim primerom da pomognemo i pozitivno utičemo na vezu. Učimo i po modelu. Ali to nije uvek moguće. Prvo, nije svaki problem rešiv, ali nekada može pozitivno da se utiče. Ne treba da budemo terapeut partneru, već da spustimo loptu i promenimo pristup. Obično je jedan partner emotivno inteligentniji i pismeniji od drugog, ume bolje da verbalizuje i prepozna. Možda baš ta osoba može da povuče više, da edukuje vlastitim primerom i da pokaže primerom. Ima situacija u kojima se zaista desi pozitivna promena. A za neke stvari, ukoliko su preteške, ne mislim da treba niti da možemo da budemo terapeuti svojim partnerima. Tada treba povući crtu i reći: „U redu, ja zapravo ne mogu više ovako. Nećeš da radiš na sebi, pokušavam već neko vreme, vidim koliko me to guši i ne osećam se dobro.“

 

Važno je da razumemo da je sve veći procenat ljudi koji žele da rade na sebi. Ono što je meni naročito milo jeste to što su mlađe generacije mnogo osvešćenije i mnogo više žele da rade na sebi, da postanu emotivno pismenije, da znaju šta im se dešava i da pomognu sebi. Najveći broj ljudi koji dolazi na psihoterapiju nema nužno preplavljujuće probleme, već želi da bude bolje, jer vidi da ima neke barijere i da bi mogao da funkcioniše bolje i lepše. Zato se odlučuju za individualni rad.

 

Ovo nije poziv da svako mora imati terapeuta, daleko od toga. O mnogim stvarima možemo se edukovati. Ono što ja konkretno radim jeste prevencija, odnosno edukacija iz oblasti emocija, emocionalne pismenosti, interpersonalnih veština i tako dalje. Nema instant rešenja. To je veoma važno. Međutim, živimo u eri u kojoj ima mnogo ljudi koji nisu psiholozi, već dolaze iz drugih oblasti, ali su se osetili pozvano da govore o psihologiji i psihološkim rešenjima. Kod takvih ćete često naći tri rešenja, četiri koraka... To može biti dobro samo da skrene pažnju na neke probleme, ali nije tako jednostavno i nije rešivo u praksi. Takve stvari mogu da nas osveste i podstaknu na razmišljanje da možda imamo problem, ali nikako ne mogu biti alat ni za dijagnostikovanje ni za rešavanje problema. Tu je potreban mnogo dublji rad i praksa. Ko god je radio na sebi zna da se to ne dešava preko noći.

 

Jelena Stanivuković o emotivnoj pismenosti i zdravim partnerskim odnosima

 

Ako konstantno nailazimo na emotivno nedostupne partnere i taj model ponašanja se uporno ponavlja, koji savet biste dali mladima da osveste da je problem možda negde dublje u nama?

 

Ako se ponavlja, znači da je već reč o obrascu. Najveći broj ljudi pođe za dopaminskim udarima koji se dešavaju kada nas neko ignoriše, a onda, kada se javi, imamo osećaj kao da smo dobili džekpot. Onda se navučemo na tu hemiju. Normalna veza im deluje obično, kao nešto lako dostupno i bezvezno. Tada se preispitujemo da li smo dovoljno dobri ako se nekome u startu svidimo i ako nas prihvati takvima kakvi jesmo. Nekada imamo ideju da moramo da osvajamo nekoga. To zavisi i od primarne porodice i od prethodnih iskustava. Kao da moramo da se trudimo da bismo dokazali da smo zaista vredni. Važno je da idemo ka ljudima koji su ljubazni, kulturni i koji žele isto što i mi. Sve drugo nema mnogo veze sa nama. Šta nam vredi što je neko prelep, prezgodan, situiran i šarmantan ako ne želi ono što mi želimo? Treba da znamo da to nikada nije izbor samo jedne osobe. Moramo takvim obrascima da zatvorimo vrata i kažemo „ne“, da bismo na drugoj strani mogli da kažemo „da“.

 

Kako nakon takvih pogrešnih obrazaca prihvatiti „normalnu“ ljubav, kako se navići na to i da li je tu potreban rad na sebi?

 

Želimo da nam partnerski odnos bude mesto gde punimo baterije, a ne mesto koje nam troši baterije. Postoje ljudi koji ceo život suštinski žele da budu zaljubljeni. To je nemoguće ukoliko ste u stabilnom, dugoročnom odnosu. I šta oni rade? Idu iz odnosa u odnos i stalno traže zaljubljenost, leptiriće i neizvesnost, hoće li se javiti ili neće. I to je u redu, samo treba osvestiti da time trošite mnogo svoje energije, a ta energija bi mogla biti usmerena na druge stvari koje su jednako važne u životu. Ključno pitanje je: da li želite da vam ljubav bude mesto koje vas puni ili prazni? Ako donesete tu odluku i shvatite šta zapravo radite sami sebi, onda ćete potražiti nekoga ko pristaje na isto što i vi. To ne znači pristajanje na manje, već biranje osobe koja je emotivno zrela i koja, na kraju krajeva, želi isto što i mi, pod uslovom da mi želimo stabilan i dugoročan partnerski odnos.

 

FotoMarko Simić

Autentičnost je najvažnija lepota moderne žene

 

Mindset Conference Belgrade 2026 okupila je brojne govornike i učesnike koji su kroz različite teme govorili o mentalnom zdravlju, samopouzdanju i ličnom razvoju, a među njima je bila i doc. dr spec. Kristina Davidović, sa kojom smo razgovarali o autentičnosti žene, unutrašnjoj snazi, veri i važnosti rada na sebi. Konferencija je poslala snažne poruke o prihvatanju sebe i izgradnji ličnog identiteta u savremenom društvu.

 

Ovaj intervju je originalno objavljen na LAWLife portalu za pravo i privredu u okviru specijalnog medijskog izveštavanja sa Mindset Conference Belgrade 2026.

 

Da li estetska medicina danas može biti način da žena naglasi svoju autentičnost, a ne da je promeni?

 

Mi žene generalno želimo da budemo lepe otkako znamo za sebe. Prvo želimo da budemo lepe, a onda pametne, uspešne i preduzetnice. Kada smo zadovoljne svojim izgledom, onda možemo da gradimo i sve ostalo. Lepota žene je uvek deo njene autentičnosti. Prvo ćemo pričati o tome kako Milica ima duge trepavice i kako je princeza bila lepa, pa tek onda koliko je bila načitana i koliko je fakulteta završila. Zato uvek napominjem da moramo da gradimo sve kategorije svoje ličnosti: Prvo lepotu spolja, a onda i iznutra.

 

Kako prepoznati razliku između brige o sebi i potrebe da se dopadnemo drugima i okruženju?

 

Najbitnija je autentičnost, odnosno da u svakom trenutku budemo svoji i da znamo šta je nama važno. Ako počnemo da živimo zbog porodice, drugih ljudi ili prijatelja, tada gubimo sebe. Odatle potiče veliki izvor frustriranosti. Mi prvo treba da budemo srećni sami sa sobom i da spoznamo sebe, a onda ćemo na najbolji mogući način rešavati sve probleme koje imamo oko sebe.

 

Šta je najveća prepreka savremenoj ženi da živi svoj pun potencijal?

 

Uvek se kaže, i to je jedna od poruka Mindset konferencije: „Uvek je naš um nama prepreka za napredak.“ Možda jeste kliše kada kažemo: možeš sve što poželiš i ti si sve što želiš da budeš. Ipak, veliki rad, disciplina i odricanje od nekih užitaka dovode vas na poziciju na kojoj želite da budete. Mi smo ti koji sebi postavljamo cilj ili granice, ali da bismo došli do nekog cilja, potrebno je uložiti ogroman trud i podneti žrtvu. Ja uvek kažem: sami smo odgovorni za ono što nam se dešava, niko drugi nam nije kriv. Moramo sami da radimo na svojoj sudbini.

 

Dr Kristina Davidović tokom razgovora i panela o ženskom razvoju i psihologiji na Mindset Conference Belgrade 2026

 

Koliko je vera važna za uspeh?

 

U mom slučaju, vera je sve. Imala sam sreću da sam odrasla u verujućoj porodici i da sam od početka naučila prvo „Oče naš“, pa tek onda, čini mi se, slova azbuke. Neko to može zvati karmom, Univerzumom ili kako god, ali bez vere u dobro, bez principa „dobro čini i dobrom se nadaj“ i bez tog kruga davanja, ništa loše nam ne može doći. Naše je samo ono što smo drugima dali.

 

Kako su rana iskustva uticala na Vaš rad na sebi i odnos prema životnim izazovima?

 

Moj tata je bio doktor filozofije. Od rane mladosti naučila sam da rešavam sopstvene strahove i blokade, da prigrlim bol koji osećam prema nečemu, da ga razrešim i idem dalje. Veoma rano sam psihoterapiju spoznala u porodici. To što sam dete razvedenih roditelja, kao i to što sam imala hendikep sa vidom ili bilo šta slično, treba da ostane iza nas. Da nam nijednog trenutka ne bude negativan momenat, već vetar u leđa da brže i bolje dostignemo svoje ciljeve.

 

FotoMarko Simić

Mindset Conference Belgrade 2026 donijela snažne poruke o samorazvoju, autentičnosti i unutrašnjoj snazi

 

Inspirativna atmosfera, emotivna predavanja i snažne životne priče obeležile su veliki regionalni događaj održan u Beogradu.

 

U inspirativnom ambijentu Immersive sale u Sava Centar održana je Mindset Conference Belgrade 2026, konferencija koja je okupila veliki broj učesnika iz regiona kroz teme ličnog razvoja, mentalnog zdravlja, komunikacije i emocionalnog osnaživanja.

 

Tokom celodnevnog programa publika je imala priliku da sluša predavanja i učestvuje u razgovorima o samopouzdanju, motivaciji, emocionalnoj inteligenciji, zdravim životnim navikama i važnosti rada na sebi u savremenom društvu.

 

Kolaz sa inspirativnih predavanja i panela na Mindset Conference Belgrade 2026 o ličnom razvoju

 

Posebnu pažnju izazvali su nastupi govornika Kenan Crnkić, Kristina DavidovićJelena Stanivuković, Siniša Ubović i Danijela Ostojić, koji su sa publikom podelili iskustva i poruke o važnosti autentičnosti, emocionalne stabilnosti i pronalaženja unutrašnje ravnoteže.

 

Veliko interesovanje izazvao je i panel „Izgradi lični brend“, tokom kojeg se govorilo o tome kako ostati autentičan u vremenu društvenih mreža, javne vidljivosti i stalne potrebe za dokazivanjem.

 

Konferencija je obeležena snažnom energijom, emotivnim reakcijama publike i atmosferom zajedništva, dok je posebno emotivan trenutak večeri bio koncert Sergeja Ćetkovića sa bendom, koji je zatvorio događaj uz ovacije prisutnih.

 

Organizator Janko Škuletić zahvalio se svim učesnicima, partnerima i medijima, ističući da je osnovna ideja konferencije bila stvaranje prostora u kojem će ljudi moći da pronađu inspiraciju, motivaciju i osećaj povezivanja.

 

Emotivna atmosfera i publika na Mindset Conference Belgrade 2026 tokom večernjeg programa

 

Mindset Conference Belgrade 2026 ostavila je snažan utisak na publiku i pokazala koliko su danas važne teme mentalnog zdravlja, samorazvoja i međusobne podrške.

 

Foto: Marko Simić

Gde poleteti sledeće? Er Srbija ima slatki odgovor

 

Nova kampanja Er Srbije inspiriše putovanja kroz jedinstvene ukuse i nezaboravne destinacije širom Evrope.

 

Kako izabrati sledeću destinaciju? Upravo na to pitanje odgovara nova kampanja Er Srbije – „Slatke muke – gde poleteti?“, koja na kreativan i emotivan način spaja ljubav prema putovanjima i uživanju u ukusima sveta.

 

Kroz vizuelno atraktivne prikaze poslastica i specijaliteta, kampanja nas vodi na putovanje kroz različite gradove, od romantične Bolonje, preko šarmantnog Krakova, do sunčanog Napulja.

 

Ideja je jednostavna, ali moćna: svako putovanje ima svoj ukus, a izbor destinacije može biti jednako sladak kao i sama avantura.

 

Bilo da sanjate o vikendu u evropskom gradu ili dužem odmoru na moru, Er Srbija nudi više od 100 destinacija koje čekaju da ih otkrijete.

 

Uz nove linije i sve bogatiju ponudu, ova kampanja nas podseća da je ponekad najlepši deo putovanja upravo: odluka gde poći.

Uvek može gore

 

Ovaj tekst je originalno objavljen na LAWLife portalu za pravo i privredu

 

15 godina primene Zakona o sprečavanju zlostavljanja na radu. Između norme i stvarnosti

 

Zakon o sprečavanju zlostavljanja na radu je u primeni punih 15 godina, konkretno od septembra 2010. godine. Svakako, relevantan period za procenu uticaja zakonskih odredbi na praksu i definisanje izazova koji se pojavljuju. Da li se propisane odredbe primenjuju? Da li se zaposleni osećaju bezbednije i zaštićenije u svom radnom okruženju?  

 

U periodu početka primene zakona, prisustvovala sam prezentacijama i seminarima koje su organizovale institucije i organizacije civilnog društva. Njihovi metodološki različiti pristupi i iskustva pomogli su da se kompletnije sagleda ova izuzetno važna tema.

 

Interesovanje za zlostavljanje na radu proizašlo je iz profesionalnih i privatnih razloga. U tom periodu sam se bavila radnim pravom i zapošljavanjem u državnoj ustanovi, i neretko viđala ponašanja prema zaposlenima koja su definisana u zakonu kao zlostavljanje.

 

Kasnija istraživanja su pokazala da su najveći broj prijava za mobing podneli upravo zaposleni u javnom sektoru.

 

Istraživanja stručnjaka sprovedena poslednjih godina odnose se na procenat izloženosti radnika zlostavljanju na radu, broju sudskih odluka kao i sektorima u kojima se najčešće dešava mobing. Kao izazove, stručnjaci navode nedovoljno efikasnu primenu postojećih mehanizama zaštite kao i nedostatak svesti o problemu mobinga.

 

Upravo zbog nedostatka svesti i dalje se svakodnevno mogu čuti primeri nezadovoljnih zaposlenih koji su izloženi ponašanjima nadređenih ili kolega, koja predstavljaju “školski primer” mobinga, ali uz prećutno mirenje sa situacijom i konstataciju da ‘’uvek može gore’’.

 

Pre izvesnog vremena sam razgovarala sa ženom koja je u poslednje tri godine doživela zlostavljanje na radu od strane direktno nadređene. Više od tri godine doživljavala je isključivanje sa sastanaka tima, dodeljivanje zadataka na kraju radnog vremena koje nije mogla da postigne drugačije nego ostajući i po dva sata duže na poslu i kritiku što ne postiže zahtevane rezultate.

 

Kad sam pitala da li je nešto preduzela povodom toga, rekla mi je da se situacija tokom poslednjih nekoliko meseci popravila i da je odustala od traženja pravne zaštite.

 

Po njenim rečima, situacija se popravila jer direktorka više ne viče i ne preti svakodnevno, iako još uvek dobija zadatke na kraju radnog vremena i ne prisustvuje svim sastancima tima.

 

Da li je samo odsustvo povišenog tona i vređanje zaposlenog dovoljno da se radna sredina nazove zadovoljavajućom? Zašto su ovakva ponašanja normalizovana? I kada će se dostojanstven rad, bezbedna i zdrava radna sredina, kao i poštovanje ličnosti zaposlenog podrazumevati?

 

Ovaj tekst predstavlja stav autora i ne predstavlja pravni savet. Stavovi izneti u tekstu ne moraju nužno odražavati uređivačku politiku portala.

 

AutorAleksandra Sretenović, konsultantkinja

Vršnjački pritisak kod adolescenata

 

Adolescencija zauzima veoma važnu ulogu u fazi odrastanja. To je faza fizičkih, emocionalnih i psihičkih promena. Mladi u tom periodu tragaju za prihvatanjem, emocionalnom povezanošću i oblikovanju identiteta.

 

Današnje generacije su sve više izložene nasilju vršnjaka. To različito utiče na dečake i devojčice, ali zajednička im je potreba za pripadanjem. Uticaj i mišljenje vršnjak često ima presudnu ulogu u donošenju odluka. Iz straha za odbacivanjem većina adolescenata prihvata različite modele ponašanja.

 

Vršnjački pritisak ima uglavnom negativan uticaj na pojedinca. Neretko može dodatno motivisati i uticati pozitivno. To često ostavlja traume na decu. Te traume se uglavnom manifestuju u zrelijem dobu. Tu se ubrajaju teži oblici vršnjačkog pritiska kao što je nasilje ili psihičko zlostavljanje.

 

U savremenom društvu gde nam je sve dostupno vršnjački pritisak se često javlja i putem društvenih mreža. Adolescenti provode dosta vremena gledajući neprimerene sadržaje i na taj način stiču lažnu sliku. To ima jak uticaj na gubitak samopouzdanja, kao i pojave anksioznog ponašanja. Slike i sadržaji uglavnom nemaju veze sa realnošću. Nažalost, mladi veruju u sve što vide i na taj način počinju da se porede i stiču lažno samopouzdanje.

 

Zašto su adolescenti posebno podložni vršnjačkom pritisku?

 

Adolescencija je period sazrevanja i oblikovanja ličnosti. Deca su u tom periodu posebno emotivno osetljiva. Oni prolaze kroz različite faze emocionalnih promena. Samim tim postaju jako osetljivi na kritiku vršnjaka.

 

Često nemaju formirano mišljenje i stavove. Oni tragaju za pripadnošču i stabilnošću. U toj potrazi, mišljenje vršnjaka može ostaviti snažan uticaj na njih.

 

Ipak uz podršku porodice i nastavnika mladi mogu uspešno savladati sve krizne periode.

 

Koliko je učestalo vršnjačko nasilje kod nas?

 

Pre istraživanju studije Global School-based Student Health Survey koja obuhvate podatke čak 83 zemlje ističe da je 30,5% adolescenata doživelo neku vrstu nasilja.

 

Takođe, prema nezvaničnim informacijama Globalne meta analize bullyinga 25% mladih doživelo je vršnjačko nasilje kao žrtva, dok 16% su bili počinitelji.

 

Ovi podaci nam govore da je vršnjačko nasilje sve učestalije kod nas. Veliki broj adolescenata ne priča na tu temu i sakriva od porodice i nastavnika iz straha.

 

Da li porodica i škola mogu da utiču na adolescente?

 

Porodica je najvažnije okruženje u kom se adolescenti razvijaju. Pored porodice tu su nastavnici koji takođe mogu imati snažan uticaj na pojedinca. Zahvaljujući emocionalnoj podršci i otvorenoj komunikaciji o problemima kroz koje deca prolaze mogu biti rešene mnoge nedoumice. Porodica predstavlja sigurno utočište za decu u ovom osetljivom periodu. Škola je institucija koja utiče na oblikovanje mišljenja pojedinca i sticanja osećaja sigurnosti.

 

Nažalost, često se suočavamo sa iskrivljenom slikom društva i vremena u kom živimo. Porodica neretko nije upućena u većinu dešavanja adolescenata. Profesori su sve više podcenjeni i njihov uticaj postaje zanemarljiv.

 

Kroz vršnjački pritisak je većina dece prošlo. Na neke je to ostavilo posledice, na neke je imalo pozitivan uticaj. To je prirodan deo odrastanja koji oblikuje ponašanje mladih.

 

Ovaj tekst ne predstavlja pravni savet, već stav autora, ne uvek i uređivačku politiku portala. 

 

Autor: Violeta Vučićević, diplorani filolog, copywriter

Kako društvene mreže utiču na nas

 

U razvoju savremene tehnologije društvene mreže su postale neizostavan deo svakodnevnog života. Nema osobe koja ne koristi bar jednu platformu. Bilo da je TikTok, Facebook, Instagram ili neka nova aplikacija koja je u trendu. Aktivnim korišćenjem novih tehnologija većina stvari se promenila. Pre svega način komunikacije, emocionalno i intelektualno izražavanje, kao i krug virtuelnih i stvarnih prijatelja.

 

Koji su pozitivni aspekti društvenih mreža?

 

Društvene mreže su ubrzale i olakšale svakodnevnu komunikaciju. Ljudi su danas u mogućnosti da komuniciraju sa rodbinom i prijateljima bez obzira gde oni bili. To značajno  utiče na održavanje kontakta sa bliskim ljudima.

 

Korisnici društvenih mreža su upućeniji i brže dolaze do saznanja o aktuelnim događajima kako kod nas tako i u svetu. Informacije se šire neverovatnom brzinom, što je od velike pomoći.

 

Velika prednost društvenih mreža se ogleda i u tome što ljudi često nalaze podršku u zajednicama koje dele slična iskustva, bilo da je reč o mentalnom zdravlju, hobijima, ishrani. Ljudi neretko osete da pripadaju takvoj sredini. Dosta poznanstava se desi zahvaljujući društvenim mrežama.

 

Većina ljudi ih koristi u svrhu edukacije. Postoji mnogo edukativnih profila, stranica i kanala koji nude sadržaj iz različitih oblasti kao što su psihologija, sport, nauka, umetnost. Zahvaljujući društvenim mrežama vrlo lako i jednostavno možemo pronaći i veliki broj edukativnih kurseva za lični rast i razvoj.

 

Zahvaljujući ubrzanom razvoju društvenih platformi mnogo mladih ljudi je uspelo da pokrene sopstveni biznis ili radi za sebe od kuće. Najveći broj influensera koristi YouTube i TikTok kao mreže na kojima zarađuju novac. Mnogi su na taj način otkrili svoje veštine i talente. Poznajem veliki broj ljudi koji su iz hobija počeli da snimaju kratke video klipove i izgradili karijere.

 

Imaju važnu ulogu u širenju društveno važnih poruka, kao i mobilizacije zajednice. Kroz njih se organizuju protesti, humanitarne akcije i mnogi drugi događaji. Najbolji primeri za to su Black lives matter koji je uspeo da okupi veliki broj ljudi preko društvenih mreža u borbi za ukidanje  sistemskog rasizma i nasilja nad crncima u Sjedinjenim Američkim Državama, Fridays for Future koji je okupio mlade ljude koji protestuju zbog povlačenja vlade i političara u vezi sa klimatskim promenama. Takođe i najnoviji događaji u našoj zemlji, višemesečni protesti čije vreme i mesto uglavnom se organizuje putem društvenih mreža.

 

Većini ljudi društvene mreže služe kao izvor zabave, kao i mesto za dodatno obrazovanje. Zahvaljujući njima dostupne su nam brojne platforme za edukaciju, kao i sajtovi za učenje. Kao izvor zabave nude nam  smešne klipove, muziku, intelektualne sadržaje, filmove.

 

Koji su negativni uticaji društvenih mreža?

 

Na prvom mestu je zavisnost. Mnogi korisnici provode sate vremena dnevno na različitim platformama. Ove navike često prelaze u zavisnost gde osoba stalno ima potrebu da komentariše, lajkuje ili objavljuje određeni sadržaj. To često sa sobom povlači loše strane kao što su gubitak vremena, smanjena produktivnost kao i pad koncentracije.

 

Ljudi neretko na društvenim mrežama prikazuju svoj život idealnim što može negativno uticati na druge. Može izazvati osećaj manje vrednosti, depresije i anksioznosti. Realnost je nešto  sasvim drugo, ali veliki broj ljudi to ne prihvata. Promovišu se nerealni standardi lepote putem filera. To često  utiče na manjak samopouzdanja, nametanje dodatnog pritiska da nešto mora da bude savršeno iako to ne postoji. Upoređivanje sa drugima može dovesti do osećaja manje vrednosti.

 

Loš aspekt društvenih mreža je digitalno nasilje. One omogućavaju anonimnost zbog čega su mnogi ljudi izloženi uvredama, pretnjama i ismevanju. Ovo je posebno izraženo kod tinejdžera. Oni su posebno osetljivi u fazi razvoja i puberteta. Neretko za posledicu ostavlja psihičke traume, povlačenje u sebe. U najgorem slučaju i suicida.

 

Ljudi često koriste društvene mreže u svrhu širenja lažnih informacija. Širene dezinformacija, kao i manipulativnih sadržaja može se negativno odraziti kako na pojedinca tako i na zajednicu. Većina ljudi često ne nađe način da proveri istinitost informacija koje se plasiraju u javnosti.

 

Društvene mreže su na neki način uspele da poremete komunikaciju i međuljudske odnose. Stvarni razgovori su zamenjeni virtuelnim. To neretko dovodi do osećaja usamljenosti i povlačenja u sebe.

 

Takođe društvene platforme i aktivno korišćenje je negativno za mlade. Deca su izložena neprimerenim sadržajima. Dostupni su različiti sadržaji bez obzira na uzrast. Izloženi su negativnim modelima ponašanja, kao i plasiranju neprimerenih stvari i nasilju.

 

Što se tiče mog iskustva sa upotrebom društvenih mreža moram priznati da su postale deo mog svakodnevnog života. Trudim se da ih koristim u pozitivne svrhe. Najviše koristim Instagram, imam svoj lični nalog i profil na kom promovišem zdravu ishranu i navike. Pored instagrama koristim i Linkedin. Moram priznati da me je ova društvena platforma pozitivno iznenadila. Do skoro je nisam koristila, ali sam počela aktivno da pišem. Smatram da je veoma korisna pogotovo za nekog ko voli da piše i stiče nova znanja i iskustva. Odličan je način i za pronalaženje novih poslova. Ostale društvene mreže koristim, ali manje. Smatram da svaka društvena mreža nudi mogućnosti u skladu sa potrebama pojedinca.

 

Tiktok je zabavan, jer možemo pronaći mnogo kreativnih i smešnih videa. YouTube koristim za edukaciju, slušanje muzike, tutorijale. Facebook grupe su korisne, jer možemo mnogo toga kupiti i  pronaći što nam je potrebno. Linedin je odličan način za pronalazak posla.

 

Sve ima svoje prednosti i mane. Koliko nam mogu biti od pomoći, toliko mogu biti i opasne. U budućnosti bih volela da koristim društvene mreže za dodatnu edukaciju i širenje svojih interesovanja i kruga ljudi.  Važno je razgraničiti da one budu alat koji će nam pomoći, a ne oduzimati vreme i menjati sliku o nama.

 

S obzirom da su društvene mreže kroz istoriju razvoja počele sve više da se koriste iz godine u godinu. Navela bih neke statistike kako kod nas tako na globalnom nivou. Prema Global Data Insights početkom jula tekuće godine zabeleženo je 5,41 milijardi korisnika društvenih mreža u svetu, što je 65,7% ukupne svetske populacije.

 

Rast je značajan. U poslednjih dvanaest meseci dodato je 241 milion novih korisnika. Dok je prosečno vreme koje korisnici provode na društvenim mrežama 2 sata i 21 minut po osobi, na globalnom nivou.

 

Kod nas je malo drugačija situacija. U Srbiji internet koristi oko 6,16 miliona ljudi što je 91,8 % svetske populacije.  Facebook je na prvom mestu korišćenja. Ovu društvenu platformu koristi čak 56,8% populacije. Posle toga koristi se Instagram sa oko 45%.

 

Da li društvene mreže imaju budućnost?

 

Tehnološki razvoj društvenih mreža ukazuje na svetlu budućnost. Postoji nekoliko pravaca u kojima bi društvene mreže mogle evoluirati. Prvi važan trend je sve aktivnija upotreba veštačke inteligencije. Iz dana u dan preuzima sve veću ulogu ne samo u personalizaciji sadržaja već i njegovom stvaranju. Kompanije poput Mete i Apple već razvijaju uređaje i platforme koje korisnicima omogućavaju da se povezuju sa virtuelnim prostorima.

 

Osim tehnološkog razvoja, dolazi do promena društvenih očekivanja i normi. Istovremeno raste zabrinutost zbog zaštite podataka, pa se očekuje porast interesovanja za decentralizovane platforme. One omogućavaju korisnicima više kontrole nad sopstvenim informacijama. Sa napretkom dolaze i novi izazovi. Biće sve teže razlikovati stvarno od lažnog zbog napretka u tehnologiji.

 

Društvene mreže oblikuju način na koji komuniciramo, razmišljamo i doživljavamo svet. One su ogledalo našeg savremenog društva. Tek kada naučimo da ih koristimo svesno, one nam postaju saveznik, a ne prepreka u ličnom razvoju i društvenom napretku. 

 

Ovaj tekst ne predstavlja pravni savet, već stav autora, ne uvek i uređivačku politiku portala. 

 

Autor: Violeta Vučićević, diplorani filolog, copywriter

LegalTech LinkedIn Brending: Kompanijski vs lični brend?

 

Kroz rad sa LegalTech startapima u različitim fazama razvoja i sa različitim resursima, često sam nailazila na jednu te istu problematiku u korišćenju LinkedIna kao marketing kanala.

 

Većina ovih startapa kreće od izgradnje kompanijskog brenda, i to na jedan vrlo šablonski način.

 

Pokrene se stranica, ubaci se logo, podjeli se neki generičan vizual i link do bloga koji je generisao ChatGPT… i otprilike se cijeli brending nastavi u tom stilu, gdje maltene svi postovi završe sa tek ponekim lajkom, uglavnom iz najužeg kruga ljudi.

 

Sjećam se jednog osnivača startapa za kojeg sam radila LinkedIn marketing i koji je na isti ovaj način tri mjeseca forsirao samo company page, bez ikakvih rezultata. Tek kad sam predložila da lično napiše post o tome kako su prvog klijenta ubijedili da proba softver na kafici u Holandiji, za samo šest sati mu je stigao prvi inbound upit u inbox.

 

Sa druge strane, bilo je i slučajeva gdje osnivačima nisam uspjevala da predočim značaj ličnog brenda, pa je kompanijska  stranica koja se tako entuzijastično podigla završavala  kao mrtav kapital koji služi samo da postoji i “izgleda” profesionalno, bez prave funkcije.

 

Elem, baš zbog ovih drugih situacija želim da se podjelim ono što sam naučila kroz rad sa LegalTech startapima i da skratim muke drugim osnivačima – tako što ću objasniti zašto je primarno investiranje u kompanijsku LinkedIn stranicu neefektivna taktika, čime rezultira, a zatim i da li je dilema između ličnog i kompanijskog brenda zaista “ili/ili” ili ipak “i/i”.

 

Brendiranje early-stage LegalTech kompanije preko kompanijske stranice na LinkedIn-u: U čemu je problem?

 

Veliki dio problematike kompanijskog brendinga early-stage LegalTech startapa na LinkedIn-u se, suštinski, svodi na psihologiju "ozbiljnosti" – odnosno uvjerenje: “Ako ja pišem na svom profilu, to izgleda kao da sam neki amaterski freelancer. Kompanijska stranica je ozbiljna stvar."

 

Inače, ovo gore je rečenica koju sam stvarno čula, a onda mi je osnivač startapa nedelju dana kasnije, nakon što je vidio da nijedna objava sa company page-a ne ide dalje od 70 impresija, priznao da je grčevito držanje za kompanijski brend više bila njegova zona komfora nego strategija.

 

Prosto, lakše je sakriti se iza kompanijskog brenda nego javno istupati imenom i prezimenom iza projekta koji je još uvijek u visoko-rizičnoj fazi.

 

Na kompanijskom brendu ne moraš pričati o svojim iskustvima, izazovima, greškama – i ne moraš izgledati kao da se trudiš/da ti ne teče med i mlijeko od starta.

 

Takođe, osnivačima često djeluje neprofesionalno da lično istupaju online jer se boje da će zvučati previše “influenserski” ili neozbiljno za ozbiljnu publiku. Iz tog razloga, mnogi radije dijele generički sadržaj, umjesto da ispričaju priču koju ljudi zapravo žele da čuju.

 

 

I zato većina počinje od tog "sigurnijeg" pristupa: Od kompanijskog brenda.

 

E sad, koja je problematika ovakvog razmišljanja?

 

Pa, svakako da je višestruka, ali se uglavnom svede na to što se većina LegalTech startapa zaglavi u tzv. copy-paste mindsetu:

 

SEO Blog + stock vizual + social media share ("Pročitajte naš najnoviji blog") formuli koju vide da drugi, njima slični, koriste – bez da posjeduju informaciju da li to što "prepisuju" zapravo radi posao ili je u pitanju samo lančano prenošenje taktika koje ni kod drugih možda ne funkcionišu najbolje.

 

I onda svaki od tih postova završi sa 2 lajka od internog tima, jednim share-om osnivača i eventualno još par komentara od prijatelja i poznanika koji žele da pruže podršku – ali rijetko kada od stvarne ciljne publike.

 

Dakle, ovaj pristup očigledno ne radi posao. A ne radi jer je:

 

  • Organski reach kompanijskih stranica na LinkedInu gotovo zanemarljiv, osim ako nisi Salesforce, Deloitte ili neki globalni brend. Ili ako ne platiš LinkedIn ads, koji je skup ko đavo za early-stage startape (a naročito one koji prodaju proizvod za srpsko tržište) + koji još uvijek traže product-market fit.

  • Ljudi ne ulaze na LinkedIn da bi namjenski pratili nove LegalTech stranice. Ulaze da bi pratili ljude koji dijele lične i ljudske priče, iskustva, pričaju o problemima u industriji i (u kontekstu LegalTech-a) o tome kako njihovi alati riješavaju konkretne bolne tačke ciljne publike.

 

Sve u svemu, company page može izgledati super i treba ga imati, ali za rani stage LegalTech startap, on funkcioniše više kao dekoracija.

 

Da li to znači da LegalTech startapi ne treba uopšte da koriste kompanijsku stranicu za LinkedIn brending?

 

ranoj fazi, LegalTech startap zaista ne treba trošiti mnogo resursa na kompanijsku stranicu. Finansijskih svakako ne, a vremenskih – pa, minimalno.

 

Ako još tražiš product-market fit i želiš što pre da te vidi što više očiju, energiju je mnogo bolje ulagati u lični brend osnivača.

 

Company page je tu tek da postoji i da pokaže da startup postoji i izgleda ozbiljno. Mislim na maksimalno 20% efforta u kompanijski brend, dok ostatak ide na lični profil.

 

Ali kako startap raste, uloge kompanijskog brenda se menjaju.

 

Npr. u srednjoj fazi, kada pristižu prvi klijenti i pilot projekti, kompanijska stranica konačno dobija smisao, ali još uvijek većinski kao podrška ličnom brendu.

 

Company page tvog LegalTech startapa, u ovoj fazi, postaje “proof of seriousness” kroz objave:

 

  • Novih feature-a (ali kroz prizmu riješenja koji oni nose za ciljnu publiku, odnosno benefita),

  • Testimoniala/studija slučaja od prvih klijenata (social proof),

  • PR članaka (itekako i dalje imaju uticaj na psihologiju kupca)

 

Jedan praktičan trik: Ono što LegalTech osnivač napiše lično može se repurposovati (ne repostovati!) i staviti na kompanijsku stranicu, samo u drugačijem formatu. Recimo, ako osnivač napiše lični post o tome kako su riješili prvi veliki bug koji je frustrirao klijenta, na company page-u to se može prepakovati u objavu tipa ‘Nova funkcionalnost XY sada omogućava [konkretan benefit].’ Jedno isto iskustvo, samo dva formata. I da, kako tim raste, i drugi članovi mogu doprinijeti svojim brendovima: CTO piše o tech stack-u, Head of Sales o studijama slučaja, itd.

 

Konačno, kada startap dostigne kasnu fazu, kompanijska stranica dobija punu funkciju (a ima i smisla ulagati u LinkedIn oglase).

 

Osnivač i dalje ostaje lice brenda, ali company page postaje centralna platforma za brand updates + employee advocacy. Ljudi sada žele da prate novosti, proizvode, PR, studije slučaja vaše kompanije – jer ste dovoljno poznati i bitni.

 

 

Dakle, generalno pravilo je:

 

Early stage → prvenstveno lični brend, company page samo kao formalnost.

Growth/faza → i/i, ali osnivač i dalje prednjači.

Scaleup/established → i/i, company page dobija veći značaj i težinu.

 

Izgradnja ličnog brenda LegalTech osnivača na LinkedInu: Šta raditi?

 

Prva stvar koju treba da naučiš o LinkedIn brendiranju je kako LinkedIn funkcioniše. A funkcioniše tako što favorizuje lične profile, komentare, interakciju.

 

Što više ljudi komentariše, dijeli i reaguje na tvoj sadržaj, to će veći broj potencijalnih korisnika videti tvoj post. Logično.

 

Drugi korak je rad na marketinškim vještinama.

 

Teško da ćeš sam i preko noći naučiti kako da razviješ cijelu go-to-market marketing strategiju i razviti je, ali ono što možeš je: naučiti osnove evergreen marketinga.

 

Storytelling, hooks, call-to-actions, struktura objava – time treba da se baviš, ako već želiš da se baviš marketingom sam, i treba da s vremenom (i eksperimentisanjem) pronađeš svoj stil i svoje autentično "ja" unutar tih evergreen marketinških okvira.

 

Treći izazov, vjerovatno najčešći i najveći, je svakako pronalaženje hrabrosti za javno eksponiranje i razbijanje ograničavajućih uvjerenja.

 

Većinu osnivača u LegalTech startapima mentalno blokira ideja da izgledaju kao "glupi influenseri” ili da će se blamirati ili da niko neće donijeti odluku o proizvodu čitajući njihov LinkedIn post direktno (ovo treće može biti istina), ALI –

 

Ono o čemu pišeš javno, ne samo na LinkedIn-u već na bilo kojoj platformi, stvara kontekst, povjerenje i prepoznatljivost.

 

I onda, kada tvoja ciljna publika mjesecima gleda tvoju ekspertizu i iskustvo kroz tvoje postove i komentare, pa još onda dobije preporuku od druga Miloša "e, baci pogled na ovaj LegalTech proizvod" – onda se desi compound efekat svega što si radio i gradio, kako kroz kompanijski, tako i kroz lični brend – online i offline.

 

Dakle, LinkedIn je samo jedna od stanica koju LegalTech startapi treba da koriste za izgradnju svog brenda. Jedan touchpoint, ali ne treba da bude i jedini.

 

U svakom slučaju, kako je fokus ovog članka jedan kanal, i da ovom prilikom ne širimo i ne komplikujemo stvari previše, LinkedIn koristi da:

 

  • Pišeš lično, jer ljudi vjeruju ljudima + organski reach objava sa ličnih profila je 1000x bolji od kompanijskog

  • Komentarišeš tuđe objave i ulaziš u diskusiju, jer je vidljivost tvojih interakcija sa drugim ljudima ogromna i igra ogromnu ulogu u humanizaciji kompanijskog brenda + izgradnji povjerenja bez kojeg nema prodaje (fun fact: jedan osnivač legaltech startapa za kojeg sam radila mreže je samo 2 mjeseca ostavljao pametne komentare ispod postova advokata i upravo ti advokati su ga prvi zvali na demo.)

  • Odgovaraš na sve komentare na svojim postovima, da oni kojima prodaješ znaju da nisi tu samo "reda radi" i da im uzmeš pare, već da ti je i stalo do njih.

  • Zoveš ljude na razgovore/kafe i gradiš odnose sa njima prije nego što pitchuješ. Jer opet, niko ne želi da se osjeća samo kao hodajući novčanik.

  • Držiš online eventove i Q&A sesije. Otklanjaj nedoumice u hodu, da kad dođe do prodajnog razgovora ne postoji ništa između prve interakcije sa proizvodom i odluke o kupovini.

 

Sve ove aktivnosti grade pomenuti zbirni efekat, i sve dovode do toga da što veći broj ljudi što brže sazna šta je tvoj proizvod, zašto im treba i kako riješava njihove probleme.

 

Izgradnja ličnog brenda za osnivače startapa

 

Za pomoć u izgradnji ličnog brenda koji vam kontinuirano donosi nove poslovne prilike, možete da me kontaktirate na Ova adresa el. pošte je zaštićena od spambotova. Omogućite JavaScript da biste je videli. ili putem mog LinkedIn profila.

 

Ovaj tekst ne predstavlja pravni savet, već stav autora, ne uvek i uređivačku politiku portala.

 

AutorNevena Glogovac, pravni savetnik

Mobing | WANNABE

 

Ova objava nema nikakve veze s ovim časopisom, odmah da napomenem.

 

Čitajući, nisam zgrožena. Mnogo gore stvari sam doživljavala, iskreno. Napisaću trećinu. Dosta toga sam potisnula, jer mozak ne želi da percipira loše, obrađuje poslovne promašaje.

 

Niko mi nije brojao toalet papir, ali mi je brojao minute u toaletu. Čak sam se tad prvi put, ponizno (jer do tada sam smatrala da sam osoba koja itekako kontroliše svoje emocije na poslu) obratila psihologu. Plakala sam, tada, prvi put 90 minuta.

 

Ispitivala — šta nije u redu sa mnom? Kako to da ne obavljam posao dobro, a obožavam ga? Ili samo obožavam način, na koji zvuči poslovna prilika u budućnosti za mene.

 

Da ne pričam o tome da sam u jednoj firmi krila, da sam udata, da se ne šire teme da sam trudna (a nisam), kako bih dobila posao za stalno. Toliko su nas uvukli u mašineriju, da smo se bojali da pričamo mimo posla o sebi.

 

Napomenuh, brojanje minuta u toaletu. Situacija — 15.55, radno vreme je do 16 časova. Zašto sam otišla u toalet, ako mi je radno vreme do č e t i r i, i zašto to nisam uradila u 16.05, kad je prikladnije.

 

Dobila sam uvredu i da ne razmišljam svojom ženskom glavom. I da nikad neću zaraditi za jedan auto, Ferari, s određenim stavovima.

 

Da su mi analize površne, na nivou deteta, jer ako radim za toliku kompaniju, moram da pristupim kao analitičar.

 

 

Da nismo neke r i b e, i da je njegova, tadašnja devojka mnogo bolja riba od nas. Nas tri koleginice smo se tresle od besa, nakon sastanka.

 

Prekovremene sate ne naplaćuju, ali se prati tabela. Ako neko zakasni 10 minuta, jer se na primer pokvario usput autobus, to nije njihova stvar. Proceni situaciju kad se dolazi na posao.

 

Plata koja se rangira po polu, uvlačenju, ko je s kim dobar, a otkazi se dele jer se ne postavi slika na Linkedinu, i ne naznači za koju se firmu radi.

 

Sastanci, koji se zakazuju pred kraj radnog vremena, u 16.00 i traju par sati (mimo radnog vremena).

 

Pozivanje, slanje mejlova — mimo radnog vremena. Uz ciku i dreku, što se neke stvari nisu postigle tokom radnog vremena i/ili mejl pretnje, šta sve moramo uraditi kako bismo zaslužili svoju poziciju.

 

Stolica, sto, okrenuti ka direktoru, da prati da li igramo igrice i šta tačno radimo na poslu.

 

Pauza, od pola sata ne postoji, ukoliko je zakazan sastanak, naravno, višesatni.

 

Za projekat, koji sam isključivo sama bila zaslužna, zbog svoje ‘loše’ analitike, dodele se uspešne zasluge osobi, hijerarhijski ‘iznad’, kao ‘dobrom’ mentoru.

 

I to sve, dragi moji, za jedan srpski minimalac.

 

Naravno, pričanje o plati, pisanje na Linkedinu o samoj firmi, dovode do direktnog otkaza (i naravno, potpisuješ sporazumni raskid ugovora).

 

I da, subjektivna sam, povodom svega, ali itekako sad znam da sam počela da poštujem sebe, radim na sebi, nikad više da dozvolim bilo kakvu vrstu mobinga.

 

Zašto se nisam nikad ikom obratila, kao ni moje tadašnje kolege? — Usađen strah, da te niko nikad u toj branši neće pozvati na razgovor

 

Ovaj tekst ne predstavlja pravni savet, već stav autora, ne uvek i uređivačku politiku portala.

 

Ovaj tekst ne predstavlja pravni savet, već stav autora, ne uvek i uređivačku politiku portala. 

 

Autor: Milana Čubrilo, master profesor srpskog jezika

Mentorstvo. Najjači igrač

 

U dinamičnom poslovnom okruženju, koje karakteriše ubrzani razvoj tehnologija i stalne promene tržišta, načina poslovanja, mentorstvo postaje ključna komponenta za uspešan početak karijere. Naročito je važan korak, kada se nalazimo u novoj industriji ili na novoj poziciji.

 

Mentorstvo je most između novog, neiskusnog i profesionalnog, pružajući stručnu podršku i stabilnost u radu, kao i savladavanju izazova.

 

Učenje od drugog usmereno je na prenošenje znanja, veština i iskustava od strane iskusnijih kolega ka onima koji tek ulaze u svet određenog posla. U Srbiji, iako još uvek nije široko rasprostranjeno, u svakom segmentu, mentorstvo polako postaje sve važniji element poslovne kulture.

 

Mnoge kompanije prepoznaju njegovu vrednost, naročito u kontekstu ubrzanog razvoja, digitalnih tehnologija i novim industrijama koje su u nastajanju, kao što su IT, biotehnologija ili zelena energija, koja preovladava u budućnosti kao privredno najbolja ekološka opcija za poslovanje.

 

Novozaposlenom, rad sa mentorom pomaže da se brže pređu i razumeju  složeni, kapitalni aspekti posla i industrije u kojoj ste možda prvi put.

 

Prvi korak bi bio upoznavanje sa kompanijskom kulturom i osnovnim procesima, što bi za nekog bez mentora, bio proces koji traje duže i može značajno usporiti sam početak konkretnog rada.

 

 

Međutim, mentori, ne samo da pomažu u tehničkoj obuci, već nas uče kako da se snalazimo u situacijama koje ne možemo unapred da predvidimo.

 

Mentorstvo takođe znači izgradnju odnosa poverenja. Tokom prvih meseci, suočavamo se s izazovima u komunikaciji unutar tima, razumevanja sistema u kom treba da poslujete i ostvarite kompanijski i lični benefit, odnosno zaradu.

 

Ovaj aspekt mentorstva, iako često zanemaren, ključan je za integraciju u radnu sredinu i za ostvarivanje dugoročnog uspeha.

 

Pored toga, mentorstvo u Srbiji pomaže u prevazilaženju jednog važnog izazova – straha od grešaka. U mnogim kompanijama postoji takva radna kultura koja, umesto da se fokusira na učenje iz grešaka, često stavlja akcenat na izbegavanje istih, po svaku cenu.

 

Mentorstvo, s druge strane, stvara sigurnu zonu u kojoj se greške ne smatraju katastrofama, već prilikom za razvoj.

 

Za sve koji se nalaze u fazi tranzicije u novoj industriji, mentorstvo je, zapravo, najvredniji alat koji imaju. Iako se često i dalje shvata olako i prolazi se ubrzanim koracima, u Srbiji ipak raste svest o vrednosti mentorstva.

 

Ukoliko nešto ne znate, pitajte.

 

Ukoliko nešto znate i možete da unapredite poslovanje, podelite znanje, raširite svest o zajedničkim benefitima mentora I učenja.

 

Ovaj tekst ne predstavlja pravni savet, već stav autora, ne uvek i uređivačku politiku portala.

 

Autor: Jelena Lučić, konsultant za marketing i prodaju

Show more post